Business Coaching

Het is tijd om stil te staan bij wat jou drijft als ondernemer. Want richting begint bij weten waarom je het doet.

Soms zit je zó in de flow van het ondernemen dat je het niet meer ziet. De aanvragen, de mensen, de projecten, de keuzes. Alles dendert maar door. En dat is ergens ook het mooie van ondernemen: je bouwt iets, je beweegt en je maakt impact.

Maar de zomer haalt daar de vaart uit. En juist dat geeft ruimte aan een andere vraag:

Waarom doe je dit eigenlijk?

Wat is het waarvoor jij elke dag opstaat? Waar doe je het voor als het even niet lekker loopt?

Toen je begon, wist je het wel

De meeste ondernemers starten niet ‘zomaar’. Er is altijd een reden. Vrijheid. Autonomie. Zin in bouwen. Een idee dat het waard was om uit te werken. Een droom die je niet losliet.

Maar hoe langer je onderweg bent, hoe groter de kans dat die oorspronkelijke drijfveer een beetje ondersneeuwt.

Want ondertussen:

• Ben je ook leidinggevende geworden.
• En financieel planner.
• En troubleshooter.
• En teamcoach.
• En misschien ook wel een beetje verdwaald geraakt in de waan van de dag.

Zonder dat je het doorhebt, werk je aan je bedrijf. Maar voel je niet altijd meer waaróm.

Drijfveren veranderen. Dat is oké.

Wat je tien jaar geleden dreef, hoeft nu niet meer hetzelfde te zijn. Misschien was je toen bezig met jezelf bewijzen. Nu met impact maken. Misschien ging het eerst om vrijheid. Mu om stabiliteit.

Het mooie is: je hoeft jezelf niet opnieuw uit te vinden. Maar je mag jezelf wel opnieuw afstemmen.

De zomer is daar een mooie tijd voor. Geen grote koerswijzigingen, maar gewoon even terug naar de kern.

Drie vragen om even bij stil te staan

Je hoeft geen uitgebreide reflectie-oefening te doen. Maar misschien helpt het om eens stil te staan bij deze drie vragen:

1. Waar ben ik écht trots op het afgelopen jaar?
2. Waar kreeg ik onverwacht energie van. En waarvan juist niet?
3. Wat gun ik mezelf als ondernemer het komend jaar?

Als ondernemer ben je niet alleen het gezicht van je bedrijf. Je bént het bedrijf. Of je dat nu wil of niet. Daarom is het zo belangrijk om niet alleen naar buiten te kijken, maar ook af en toe naar binnen.

Niet alleen op de cijfers sturen, maar ook op wat er onder zit. Want hoe scherper je weet waarom je doet wat je doet, hoe krachtiger je keuzes worden.

Het is tijd om stil te staan bij de balans tussen werk en leven. Want als jij stilvalt, beweegt je bedrijf ook minder soepel.

De zomer breekt aan en ineens is het ritme net iets anders. Minder volle dagen. Minder spoedklusjes. Minder “kun je even?”. En gek genoeg: het lukt dan wél om iets eerder te stoppen of je telefoon een paar uur weg te leggen.

Waarom lukt dat nu ineens wel en de rest van het jaar niet?

Voor veel ondernemers voelt die balans tussen werk en leven als een soort wipwap die altijd de verkeerde kant op schiet. Je bedoelt het goed, maar voor je het weet zit je in een week waarin alles weer om het bedrijf draait.

De ondernemer die altijd ‘aan’ staat

Het is een valkuil die veel ondernemers herkennen. Je wordt je bedrijf. Je bent altijd bereikbaar. Je denkt continu vooruit. Zelfs op vakantie, zelfs als je ‘vrij’ bent.

Want:

• Als jij niet reageert, dan ligt het stil.
• Als jij niet stuurt, dan gaat het fout.
• Als jij niet beschikbaar bent, dan mis je misschien iets belangrijks.

Soms is dat ook gewoon waar. Maar het is óók waar dat geen mens dit eeuwig volhoudt. Zelfs niet de ondernemer.

Balans is geen eindbestemming

Je hoort het vaak: werk-privébalans. Alsof dat iets is wat je één keer fixt en dan voor altijd goed zit. Maar zo werkt het niet.

Balans is iets wat voortdurend verschuift. Iets wat soms prima voelt en dan ineens weer knelt. Het gaat niet om perfect plannen of het ideale weekschema. Het gaat om bewustzijn. En om grenzen stellen. Aan jezelf, je klanten en je team.

En dat begint bij een simpele vraag: wanneer voel ik me goed in mijn werk? En net zo belangrijk: wanneer niet?

Kleine momenten, groot verschil

De zomer geeft je ruimte om die vragen te stellen. Misschien zit je op een terras of wandel je een keer ’s ochtends zonder telefoon.

Wat helpt:

• Plan een vrije middag in waar je normaal zou overwerken. En kijk wat er gebeurt (spoiler: vaak niks ernstigs).
• Ga eens een halve dag off-grid en kijk of je team het opvangt (spoiler: dat kunnen ze meestal best).
• Bedenk welke vaste taken je stiekem prima zou kunnen loslaten, delegeren of automatiseren.

De zomer hoeft geen kantelpunt te zijn. Maar het mag wél een moment zijn om stil te staan bij hoe jij in je bedrijf staat. Want hoe scherper jij bent, hoe beter je ook als ondernemer werkt.  Je hoeft niet altijd ‘aan’ te staan om een goede ondernemer te zijn. Juist niet, zelfs.

Het is tijd om stil te staan bij wat je níet hoeft te doen deze zomer. Want niet alles wat je doet, draagt nog bij aan waar je heen wilt.

De zomer is voor ondernemers vaak een beetje dubbel. Het is soms rustiger. Maar het bedrijf draait gewoon door. Klanten bellen, facturen lopen door, mensen zijn op vakantie en het liefst houd je zelf ook een beetje ruimte. En toch: juist in deze periode komt ruimte voor iets waar je normaal zelden tijd voor maakt.

Even uitzoomen. Even kijken naar: wat ben ik eigenlijk allemaal aan het doen?

Want eerlijk is eerlijk, in het dagelijks ondernemerschap doe je veel dingen omdat je ze altijd zo deed. Of omdat anderen het zo doen. Of omdat het ooit logisch leek, maar waarbij je je nu afvraagt  ‘moet dit eigenlijk nog wel’?

Dingen die erin sluipen

Het gebeurt bij de beste ondernemers. Je begint klein en overzichtelijk. En naarmate je bedrijf groeit, groeit je to-do-lijst mee. Je voegt dingen toe, automatiseert, breidt uit. Maar wanneer ben je voor het laatst gestopt met iets?

Denk bijvoorbeeld aan:

• Die maandelijkse rapportage waar niemand echt iets mee doet.
• Dat projecttype waar je energie uit lekt, maar waar je “ja” op blijft zeggen.
• Een samenwerking die ooit van waarde was, maar inmiddels alleen maar tijd opslokt.
• Een systeem, dienst of abonnement dat ooit handig was, maar nu vooral ruis veroorzaakt.

En het punt is: vaak valt het niet eens op. Totdat je even afstand neemt. De zomer geeft die kans.

Loslaten is niet stoppen, het is kiezen

Bewust ondernemerschap draait niet alleen om bijsturen. Het draait ook om durven afstoten. Want elk ‘nee’ is in feite een ‘ja’ tegen focus. Tegen ruimte. En tegen energie.

Dat wil niet zeggen dat je morgen rigoureus moet schrappen. Maar het helpt wel om stil te staan bij de vraag: Wat hoeft niet meer? Niet per se voor altijd. Niet met een grote aankondiging. Maar gewoon: wat mag lichter? Wat kan minder? Wat kan simpeler?

Een kleine oefening voor deze zomer

Pak een notitieboekje of je telefoon en schrijf drie dingen op waar je het hele jaar druk mee bent, maar waarvan je je afvraagt: levert dit me eigenlijk nog iets op?

• Iets wat je doet omdat het altijd zo gegaan is.
• Iets wat energie kost, maar weinig oplevert.
• Iets wat je opzegt als je heel eerlijk naar jezelf bent.

Kijk er later nog eens naar. Of misschien wil je het meteen testen om er een tijdje mee te stoppen. Kijken wat er gebeurt!

De zomer is niet het moment om je bedrijf volledig te herstructureren. Maar het is wel het moment om een zaadje te planten. Een beetje lucht en ruimte toe te laten. Juist daarin zit de kracht van doorgroeien.

Jarenlang was de koers helder: Groeien. Meer klanten, meer omzet, meer mensen. Maar voor Gaston Gehlen, eigenaar van Gehlen Zonwering, kwam vorig jaar het moment waarop hij de rem intrapte. Omdat het niet anders kon. En uiteindelijk: omdat hij het zo wilde.

Gaston is een jonge ondernemer met een eigen pad. Aanvankelijk lag dat pad helemaal niet in het familiebedrijf. Hij woonde en werkte in Spanje, toen zijn vader hem opzocht met een duidelijke vraag: stap jij in, of verkoop ik het bedrijf?Dit was een kantelmoment. “Ik vond het zonde als het bedrijf zou verdwijnen uit de familie. Dus ik ben ingestapt, samen met mijn zus.” Na een periode van samenwerken besloot Gaston het bedrijf volledig over te nemen. Hij kocht zijn zus uit en werd alleen eigenaar. 

Het bleek het begin van een intensieve fase, waarin hij het bedrijf volledig onder de loep nam.

Alles voor de groei

De coronaperiode was zakelijk gezien een buitenkans. “We gingen sky high. Alles draaide om verkoop. We deden een rebranding, bouwden een nieuwe showtuin, ga zo maar door. Het geld stroomde binnen. Niemand keek naar de kosten.”

Ook na corona ging het nog even goed. “We haalden onze grootste opdracht ooit binnen, goed voor een zevende van onze jaaromzet. Daardoor voelde ik de druk niet. Maar het jaar daarna daalde de omzet plots. En de kosten? Die bleven hoog. Toen moest ik wel kijken. En dan schrik je.”

Gaston dook in de cijfers. Hij trof torenhoge posten aan voor onder andere telefonie, ICT, marketing en bedrijfskleding. “Iemand kon zo zes werkbroeken van 200 euro bestellen. Kosten die jarenlang nauwelijks in beeld waren, bleken nu plots bepalend.’’

Van omzet naar inzicht

Wat volgde was een fundamentele herziening van hoe hij naar zijn bedrijf keek. “Ik was alleen maar bezig met groeien. Maar inmiddels ben ik erachter dat dit niet meer is wat ik wil. Ik wil dezelfde omzet, maar met minder foutmarge. Meer marge, minder verspilling.”

Die omslag bracht rust. “Ik ben met het team gaan kijken naar afwijkingen. Niet alleen in materialen, maar ook in uren. Welke ploeg heeft structureel een lager productiviteitspercentage? Wat doen monteurs precies op een dag? Wat kunnen we beter inrichten?”

Die aanpak levert tastbare resultaten op. “Onlangs ontdekten we bijvoorbeeld dat we standaard dure hoeken bestelden voor afwerking, terwijl afkitten net zo goed werkt. Dat soort dingen zie je pas als je er elke maand samen op inzoomt.”

Meer rust, minder ruis

Inmiddels werkt Gaston ruim een jaar samen met Juyst. Die samenwerking begon op een belangrijk moment: tijdens de officiële overname van het familiebedrijf. “Dat was een pittig traject. Juyst heeft daarin ondersteund, geadviseerd en gecoördineerd. Ze hebben gesprekken gevoerd met alle betrokken partijen, van de bank tot andere stakeholders, om de overname goed en toekomstbestendig af te ronden.”

Dat eerste jaar stond in het teken van stabiliseren, structureren en keuzes maken. “Het ging vooral over dingen op orde krijgen. Nu is het tijd voor de volgende stap: meer grip krijgen. Ik wil het liefste naar een dashboard waarmee ik wekelijks kan zien hoe het bedrijf ervoor staat. In één oogopslag.”

En deze grip werkt. Voor het eerst draaide Gehlen Zonwering in de rustige wintermaanden januari en februari positief. Maar misschien nog belangrijker: “Ik heb weer weekend. Vorig jaar lag ik wakker. Nu loop ik op vrijdag fluitend naar huis.”

De kracht van bewust sturen

Waar Gaston eerst droomde van groei, kiest hij nu bewust voor stabiliteit, inzicht en grip. Wellicht in eerste instantie noodgedwongen, maar nu vooral omdat het hem past.

“Dubbele omzet betekent echt niet dubbele winst. Dat heb ik aan den lijve ondervonden. Nu wil ik kwaliteit boven kwantiteit. Meer rust. Daar voel ik me als ondernemer sterker bij dan ooit.”

Zijn verhaal laat zien waar bewust ondernemerschap echt over gaat. Niet altijd harder groeien, maar slimmer sturen. Niet méér, maar béter. Precies dat is waar Juyst ondernemers in ondersteunt: keuzes maken op basis van inzicht, grip krijgen op cijfers en ruimte creëren voor rust en resultaat. 

Deze blog is onderdeel van onze blog- en podcastreeks waarin we ‘bewust ondernemerschap’ introduceren. Telkens komt een ander aspect aan bod, met deze keer ‘inzicht in performance’. Meer horen? Binnenkort gaan we er dieper op in tijdens de podcast.

Daan van der Zee is allesbehalve een typische aannemer. Als tweede generatie ondernemer nam hij in 2017 de familieonderneming Aannemersbedrijf van der Zee over en wist hij het succesvol te transformeren tot een innovatief en vooruitstrevende organisatie. Met een passie voor vernieuwing en hoogwaardige nieuwbouwprojecten heeft Daan een duidelijke visie: bouwen met innovatieve materialen en methodes. Toch voelde hij dat hij als ondernemer en persoon vastliep.

Obstakels en de keuze voor coaching

“Voordat ik met het traject begon, voelde het alsof ik alleen maar in mijn bedrijf werkte,” vertelt Daan. “Ik was constant brandjes aan het blussen en liep vaak achter de feiten aan. Daardoor verloor ik mijn passie en groeide de stress en onrust.”

Daarnaast wilde Daan een nieuwe richting inslaan met zijn bedrijf. Hij wilde weg van kleinere projecten zoals badkamerrenovaties en aanbouwen, en zich volledig richten op het realiseren van innovatieve nieuwbouwwoningen. Ondanks zijn ambitie en vernieuwende ideeën miste hij het zetje om die verandering daadwerkelijk door te voeren.

Aanvankelijk kwam Daan bij Juyst terecht voor administratieve ondersteuning. Na een gesprek met Martijn besloot hij vervolgens ook een business coaching traject te starten, dat werd uitgebreid met een persoonlijk coachingstraject onder begeleiding van Jacques Gulpen van Puramente Coaching, een partner waarmee Juyst nauw samenwerkt. “Het klikte meteen. Jacques begreep waar ik mee zat en gaf me het vertrouwen om stappen te zetten,” aldus Daan.

Tijdens het traject werd duidelijk dat het gebrek aan persoonlijke balans een grote uitdaging was. Daan leerde niet alleen zijn zakelijke processen aan te scherpen, maar ook zichzelf als ondernemer beter te begrijpen.

Welke stappen zijn doorlopen tijdens het traject?

Het coachingstraject heeft Daan geholpen om zowel zijn bedrijf als zichzelf te transformeren. De belangrijkste stappen waren:

1. Ontwikkelen van een nieuwe visie: Daan herontdekte waarom hij ooit aannemer wilde worden: het creëren van iets moois en van hoge kwaliteit. Hij wilde zich richten op echte projectontwikkeling en innovatieve nieuwbouwprojecten, in plaats van enkel reparaties of aanbouwen.
2. Financiële ondersteuning: Met deskundig advies leerde hij hoe hij zijn nieuwe projecten nauwkeurig kon calculeren. Dit gaf hem het vertrouwen om investeringen aan te gaan en een betere financiële strategie te ontwikkelen voor zijn vernieuwde bedrijfsmodel.
3. Administratieve ondersteuning: Het herstructureren van de administratie maakte het mogelijk om op projectniveau inzicht te krijgen in de rendementen. Deze reorganisatie bood hem de rust en het overzicht dat hij zo hard nodig had.
4. Coaching met Jacques: Het traject met coach Jacques stond centraal in het creëren van innerlijke rust en het aannemen van een nieuwe mindset. Door intensieve gesprekken en praktische oefeningen leerde Daan om zaken te relativeren, bewuster te handelen en strategischer te denken.

Een nieuw perspectief: Leren relativeren

Een moment dat Daan altijd zal bijblijven, is het inzicht dat zelfs schijnbare tegenslagen waardevolle leermomenten kunnen zijn. “Bij mijn allereerste nieuwbouwproject heb ik eigenlijk niets verdiend. Voor mijn gevoel was dat een mislukking,” zegt hij. “Jacques liet me inzien dat ik juist iets had bereikt: ik deed waar ik al jaren van droomde. Dat gaf een totaal andere kijk op de situatie.”

Dit inzicht heeft Daan niet alleen als ondernemer geholpen, maar ook in zijn persoonlijke groei. “Ik heb geleerd om te relativeren en niet meteen in het negatieve te schieten. Dat helpt me nu in alles wat ik doe, van mijn werk tot mijn rol als werkgever en als persoon.”

De impact van persoonlijke groei

Het coachingstraject heeft Daan geholpen om zowel zakelijk als privé meer rust en balans te vinden. “Ik kijk nu altijd vijf stappen vooruit. Jacques zei ooit: ‘Je moet geen paraplu openklappen als het al regent, maar ervoor.’ Die gedachte helpt me enorm. Ik ben veel beter voorbereid, neem bewuste beslissingen en doe niet alles meer in de haast.”

Een belangrijke mijlpaal was de keuze om vanaf 2023 uit de dagelijkse bouwpraktijk te stappen en volledig leiding te geven aan zijn bedrijf. “In het begin was dat wennen. Ik was gewend alles snel af te raffelen, maar dat hoefde ineens niet meer. Nu neem ik de tijd om zaken doordacht en met overzicht op te pakken. Dat geeft rust en voldoening.”

Een inspirerend voorbeeld van bewust ondernemerschap

Wat Daan tijdens het traject leerde, heeft een blijvende impact op zijn manier van ondernemen. “Als je grootse dingen wilt bereiken, zoals ik met mijn innovatieve nieuwbouwwoningen, heb je balans nodig – zowel in je werk als in jezelf.”

Het verhaal van Daan laat zien hoe bewust ondernemerschap kan leiden tot persoonlijke groei, zakelijke successen en meer rust in het dagelijks leven. Met zijn vernieuwende visie en herwonnen balans staat hij nu sterker dan ooit als ondernemer én als persoon.

Deze blog is onderdeel van onze blog- en podcastreeks waarin we ‘bewust ondernemerschap’ introduceren. Telkens komt een ander aspect aan bod, met deze keer ‘persoonlijke balans en groei’. Meer horen? Luister de podcast met Daan en Jacques hieronder.

Bart Consten, eigenaar van Consten Vastgoed, zag zijn bedrijf steeds meer groeien. Wat begon als een passieproject, veranderde in een serieus bedrijf met personeel en toenemende verantwoordelijkheden. Maar die groei bracht ook uitdagingen met zich mee: constant brandjes blussen, het overzicht verliezen en een verstoorde balans tussen werk en privé. Bart voelde dat zijn onderneming hem steeds meer opslokte.

Na divers overleg besloot hij de stap te zetten en bij Juyst een business coaching traject te volgen. Wat waren Barts grootste frustraties en hoe heeft hij deze omgezet in succes?

De frustraties van groei 

Bart verloor zich volledig in de dagelijkse drukte van klanten en vastgoed. Hoewel zijn passie voor het vak groot was, bracht dit ook uitdagingen met zich mee. “Ik had geen inzicht in de cijfers en daardoor geen grip op de financiën. Dit hield me totaal niet bezig en eerlijk gezegd wilde ik dat ook niet,” vertelt hij. Zonder structuur en richting werkte hij met oogkleppen op. Tegelijkertijd begon de balans tussen werk en privé te verdwijnen. “Mijn dagen waren chaotisch, en de grens tussen werk en thuis vervaagde. Dit veroorzaakte veel stress, slechte nachten en onnodige spanningen. Ik realiseerde me dat ik echt behoefte had aan meer structuur en overzicht, en dat frustreerde me enorm.”

De oplossing van zijn vrouw 

Het was Barts vrouw, Sofie, die de doorslag gaf om ‘buiten de comfortzone te gaan’. Ze merkte dat hij niet zichzelf was en dat de onrust zijn persoonlijkheid begon te veranderen. “Ze voelde de spanning thuis en zei: ‘Dit is niet hoe jij bent, dit kan en moet anders’,” vertelt Bart. Zij moedigde hem aan om met een coach aan de slag te gaan en tijdens enkele sessies bij Juyst was zij een gewaardeerde sparringpartner. Het traject bleek een keerpunt in zowel zijn professionele als persoonlijke leven.

Welke stappen zijn doorlopen tijdens het traject? 

1. Onderzoeken van de bron van onrust: Door gesprekken met Bart, zijn vrouw Sofie en medewerkers, is informatie verzameld over de gang van zaken binnen het bedrijf op het gebied van strategie, financiën, marketing en sales, personeel, innovatie en leiderschap.
2. Conclusie trekken: De onrust bleek vooral te liggen in het gebrek aan structuur en het ontbreken van een bedrijfsplan.
3. Bedrijfsplan opstellen: Er is een duidelijk bedrijfsplan opgesteld met een visie, perspectief, doelstellingen en een roadmap voor de uitvoering. De vraag “Waar gaan we naartoe?” werd beantwoord.
4. Teamsessies organiseren: Medewerkers zijn actief betrokken bij het opstellen van het bedrijfsplan en er zijn heldere doelen in de tijd gezet. Iedereen wist wanneer welke doelstelling bereikt moest worden.
5. Financieel inzicht vergroten: Er is gewerkt aan meer inzicht in de financiële situatie en de financiële processen zijn efficiënter ingericht.
6. Bart uit de waan van de dag halen: Door structuur op de werkvloer te creëren en werkprocessen op te stellen, functioneerde het team beter en kon Bart zich meer op zijn rol als ondernemer richten.
7. Eindpresentatie: Ter afsluiting heeft Bart een eindpresentatie gehouden voor zijn vrouw en het team, waarin de nieuwe richting en structuur van het bedrijf werden gepresenteerd.

Meer structuur en communicatie op de werkvloer

Een van de grootste veranderingen voor Bart was het creëren van structuur en duidelijke communicatie binnen zijn bedrijf. “Ik dacht altijd dat ik alles zelf moest doen, maar nu heb ik geleerd om te delegeren en te vertrouwen op mijn team,’’ vertelt hij. Het helder afbakenen van taken en verantwoordelijkheden heeft ervoor gezorgd dat iedereen binnen het bedrijf sterker in zijn rol staat. De nieuwe dynamiek op de werkvloer bracht meer rust en stabiliteit, zowel voor het team als voor Bart. “Door deze aanpak is meer overzicht en werkt iedereen naar hetzelfde doel toe,” zegt hij.

Beter inzicht in financiën

Op financieel gebied maakte Bart eveneens grote stappen. Met de hulp van Juyst op het gebied van belasting- en accountancyzaken kreeg hij een beter overzicht van de financiële gezondheid van zijn bedrijf. “Ik heb nu veel meer grip op de cijfers en kan gericht sturen op basis van concrete informatie,” vertelt hij.

Werk-privé balans op orde

Een van de grootste winstpunten voor Bart is de verbeterde balans tussen werk en privé. ‘’Waar ik voorheen vier avonden per week werkte, is dat nu teruggebracht naar één avond. Daarnaast heb ik vaste momenten ingepland om tijd door te brengen met mijn gezin, zoals een ‘papamiddag’ die niemand mag verstoren. Op die momenten weet ik dat het werk gewoon doorgaat en dat alles goed geregeld is. Deze verandering in mindset heeft me niet alleen meer rust gegeven, maar ook meer werkgeluk en levensvreugde.’’

Barts conclusie: structuur brengt rust

Het coachingstraject heeft Bart geholpen om meer structuur te brengen in zowel zijn werk als zijn privéleven. “Ik hak nu sneller knopen door en geef duidelijke richting aan mijn team,” vertelt hij. Deze verbeterde structuur en heldere communicatie hebben niet alleen zijn bedrijf, maar ook zijn persoonlijke leven positief veranderd. “Met deze solide basis kijk ik vol vertrouwen naar de toekomst, zowel als ondernemer als met mijn gezin. Mijn glas is halfvol!”

Inspirerend voorbeeld van transformatie als ondernemer

Consten Vastgoed is nu een onderneming met een duidelijke visie en strategie, waar zowel het team als Bart zelf in groeien. Bart heeft deze transformatie zelf geleid als ondernemer door zijn aanpak en mindset te veranderen. Zijn verhaal is een inspirerend voorbeeld van hoe bewust ondernemerschap kan resulteren in een betere balans, meer succes en uiteindelijk meer geluk voor de ondernemer.

Deze blog is onderdeel van onze blog- en podcastreeks waarin we ‘bewust ondernemerschap’ introduceren. Telkens komt een ander aspect aan bod, met deze keer ‘de stip aan de horizon’. Meer horen? Hieronder gaan Bart en Sofie samen met business coach Martijn dieper in op dit onderwerp tijdens de nieuwe podcastaflevering.