Business Coaching

In 2018 kocht Martijn, een van onze partners van Juyst, zich in bij onze organisatie. Een lening bij de bank (met persoonlijke borgstelling), onverwacht een ander verantwoordelijkheidsgevoel en nieuwe taken waar hij weinig ervaring mee had, zorgden voor een bepaalde onrust en onzekerheid. Om deze uitdagingen aan te gaan, volgde Martijn als nieuwbakken ondernemer een business coaching traject. In deze blog deelt hij zijn ervaring en vertelt hij hoe business coaching vanuit Juyst ook jou als ondernemer verder kan helpen.

Coaching gaf rust, focus en een duidelijke visie

Martijn: ,,Hoewel ik genoot van mijn nieuwe rol als partner binnen de organisatie, kreeg ik ook last van een onrustig gevoel. Dit onrustige gevoel kwam in mijn geval door het werken in de ‘waan van de dag’, waardoor het lastig was om af te schakelen en ik eigenlijk geleefd werd door mijn nieuwe job. Ik maakte gebruik van de mogelijkheid om coaching te krijgen vanuit Juyst (toen DUROI) en ontdekte wat goede coaching voor een ondernemer kan betekenen. Ik werd door mijn coach Jacques Gulpen geholpen om stap voor stap de rust terug te vinden door middel van zelfreflectie en persoonlijke coaching op het gebied van gedrag en houding. Tegelijkertijd werkten we aan de zakelijke context waarin ik me op dat moment bevond en ontwikkelden we samen een meer concrete midden-lange termijnstrategie. Dit coaching traject heeft mij enorm geholpen om met enthousiasme, een grote drive en scherpe focus verder te bouwen aan de organisatie.’’

De ervaring van Martijn heeft de basis gevormd voor de dienstverlening ‘business coaching’ bij Juyst. ,,Ik gun elke ondernemer die last heeft van onrust of zoekt naar meer werkgeluk een soortgelijke ervaring als ik destijds heb meegemaakt.’’, vertelt Martijn.

Hoe ziet onze business coaching eruit?

Wanneer je business coaching bij Juyst volgt, werken we altijd met vaste elementen in het traject:

1. Verzamelen van data

Elk traject start met een uitgebreid interview met jou als ondernemer of leidinggevende om te bepalen welke coachingsbehoefte er is en welke coach(es) hiervoor het meest geschikt is (zijn). Afhankelijk van de situatie maken we onderscheid tussen educatieve-, motivatie- en/of strategische coachingtrajecten.

Om een objectief beeld te krijgen van de situatie, kunnen we gevalideerde vragenlijsten inzetten om te meten waar jouw bedrijf en jij als ondernemer of leidinggevende op dat moment staat.

2. Creëren van een duidelijke midden-lange termijnstrategie

Het ontbreken van een strategie op midden-lange termijn kan de oorzaak zijn van onrust of gebrek aan werkgeluk. Een duidelijke strategie kan de noodzakelijke focus en daarmee rust creëren. Doelen stellen, behalen en vieren versterkt daarnaast het gevoel van voldoening en daarmee dus ook het werkgeluk.

Tijdens het traject ga je samen met een van onze business coaches deze strategie ontwikkelen. Hierin besteden we niet alleen aandacht aan de bedrijfsdoelen en -processen, maar ook aan de kernwaarden en cultuur van het bedrijf.

3. Betrekken van de medewerkers

Wie kan nu beter inzichten en ideeën bieden over hoe jouw bedrijf beter kan functioneren dan je eigen medewerkers? Het is daarom van belang dat we je personeel bij het proces betrekken. Hiermee verkrijg je niet alleen waardevolle input, maar je creëert ook intern draagvlak voor verandering.

Bij een bepaalde omvang van het bedrijf of team organiseren wij meerdere inspirerende en interactieve ‘klankbordsessies’ met (een afvaardiging van) het personeel. Bij kleinere bedrijven of teams is onze aanpak laagdrempeliger en individueler.

4. Persoonlijke coaching

Wil je verandering creëren om specifieke doelen te behalen, dan heb je als ondernemer of leidinggevende de juiste motivatie, houding en drive nodig. Daarom vormt persoonlijke coaching van jou als ondernemer of leidinggevende een belangrijk onderdeel binnen het traject.

Tijdens deze persoonlijke coaching gaan we aan de slag met jouw bewustzijnsontwikkeling die de basis vormt om je potentieel als ondernemer en professional te mobiliseren. Hierdoor is het mogelijk om nog meer in je eigen kracht te staan en om de innerlijke rust (weer) te vinden. Uiteraard met als doel dat jij het ondernemerschap en het werk nóg leuker gaat vinden dan het al is.

Door bovenstaande elementen te combineren kunnen we je helpen om jouw ambitie te bereiken en te groeien in én met jouw bedrijf. ,,We hebben de afgelopen jaren al meerdere ondernemers en leidinggevenden op deze manier mogen ondersteunen. Ik weet zeker dat we jou ook goed kunnen helpen.’’, aldus Martijn. Lees hier de case van RA+ om een beeld te krijgen hoe een traject eruitziet.

Ben jij als ondernemer of leidinggevende op zoek naar business coaching?

Onze business coaching is er voor elke ondernemer en leidinggevende. Wij kunnen namelijk het traject op maat aanpassen aan de omvang van jouw bedrijf en het beschikbare budget. Neem gerust contact op met ons, we helpen je graag verder.

Groeien als ondernemer en persoon tijdens een complex overnametraject

In het verleden proefde Tim Morsink al eens kort aan het ‘ondernemer zijn’. Afgelopen jaar, na jarenlang in vaste dienst, kwam het ondernemerschap opnieuw op zijn pad. Direct met een gouden randje. Hij kreeg namelijk de kans om mede-eigenaar te worden van het ingenieursbureau K+ Adviesgroep. Voor het overnametraject, de financieringsaanvraag en de begeleiding als ondernemer schakelde hij Juyst in.

Met een goed gevoel starten als ondernemer

Toen Tim werd benaderd om voor vijftig procent de organisatie van K+ Adviesgroep over te nemen, stapte hij bij ons binnen met een duidelijke behoefte. ,,Ik was op zoek naar begeleiding bij het hele overnametraject dat ik zou gaan doorlopen. Hier had ik veel vragen bij. Waar moet ik bijvoorbeeld op letten als het gaat om financiën en fiscaliteit? Hoe pak ik het aan op persoonlijk ondernemersgebied? Hoe moet ik het financieringstraject doorlopen? Kortom, ik had ondersteuning nodig om de juiste deal te sluiten. Dit zodat ik met een fijn en goed gevoel als ondernemer en mede-eigenaar van K+ Advies kon starten.’’, aldus Tim.

Begeleiding in het inkooptraject

Onze business coach Martijn heeft gedurende het inkooptraject aan de zijde gestaan van Tim. ,,Wanneer je als ondernemer je inkoopt in een bedrijf, kom je al snel in een tweestrijd terecht. Je wilt voor jezelf de beste transactiedeal sluiten, maar je wilt ook op een integere wijze intrede doen bij de organisatie. Je krijgt dus te maken met een zakelijke financiële kant, gecombineerd met het emotionele aspect. Aan ons de taak om Tim zo objectief en scherp mogelijk te ondersteunen, zodat hij zich kon richten op de relatie met de organisatie.’’, vertelt Martijn.

Aangezien Juyst al vaak een dergelijk inkooptrajact heeft doorlopen, wist Martijn welke stappen in dit traject moesten worden gezet. ,,Zo’n traject is heel complex en bestaat eigenlijk uit verschillende fases. Telkens wanneer je groen licht krijgt bij de ene fase, kun je door naar de volgende. Belangrijke activiteiten die we in dit hele proces samen met Tim hebben doorlopen, zijn onder andere het uitvoeren van een due dilligence onderzoek, het bepalen van de financieringsstructuur voor de bank en het adviseren met betrekking tot de fiscale en financiële gevolgen van de ‘deal’. Ook bij alle samenkomsten met de verkopende partij en de bank stonden wij naast Tim als adviespartner. Als je dan na een lang proces alles rond krijgt en iedereen de handtekening onder het koopcontract zet, ben je als organisatie enorm trots en blij. Samen heb je dit succes dan behaald!’’, aldus Martijn.

Coaching in ondernemerschap

Gedurende het traject heeft Tim ook veel gehad aan de coaching gericht op het ondernemerschap. ,,Ik ben tweeledig gegroeid, als ondernemer en als persoon. Zo kreeg ik tijdens het proces al veel ondernemerslessen van Juyst mee die ik direct kon toepassen in mijn plannen voor de organisatie. Denk bijvoorbeeld aan de personeelsaanpak en financiën. Daarnaast zorgde Juyst ervoor dat ik zo nu en dan even werd afgeremd. Ik ben namelijk een heel erg resultaatgericht persoon, wat mij vaak ongeduldig maakt. Ik wil liever gisteren resultaat hebben behaald, dan vandaag. Door de coaching die ik kreeg als ondernemer, besefte ik dat geduld een schone zaak is. Daardoor ben ik rustiger geworden als persoon, met als gevolg dat ik op ondernemersgebied ook weer betere beslissingen kan nemen.’’, vertelt Tim.

Professionele aanpak met een menselijk randje

Ondertussen is Tim succesvol mede-eigenaar van K+ Adviesgroep en ondersteunen we hem momenteel in de vervolgfase als ondernemer. ,,Het resultaat dat we tot nu toe samen hebben behaald is natuurlijk fantastisch. De rustige benadering, de duidelijke manier van communiceren en de persoonlijke betrokkenheid van Juyst gedurende het traject is voor mij ook de reden dat ik de business coaching aan elke ondernemer zou willen aanraden.’’, zegt Tim. Wat hij het meest waardevol vond? ,,De spiegel die mij telkens werd voorgehouden. Ik wil natuurlijk iets heel erg graag en dan zit je hier emotioneel gezien hiel erg diep in. Juyst zorgde er elke keer voor om op de juiste manier hier even afstand van te nemen. Het is een hele professionele organisatie die het menselijk aanpakt. Je hebt het gevoel dat je met een dichte kennis aan het sparren bent, maar je weet tegelijkertijd dat er een organisatie met expertise achter staat die je vol vertrouwen door het hele complexe proces leidt. Ik heb daarom enorm veel zin om samen verder te ondernemen!’’, eindigt Tim enthousiast.

Zoek jij als ondernemer ook ondersteuning bij een complex traject als die van Tim? Neem dan contact met ons op. Wij gaan graag samen de uitdaging met jou aan! 

Samen bouwen aan een toekomstbestendige organisatie

Van watermanagement tot een groenbeleidsplan en van een mobiliteitsbeleid tot riolering: RA infra heeft de deskundigen in dienst die dagelijks bouwen aan de buitenruimte van de toekomst. Een van die passievolle mensen is Wim Leunissen, voorheen vestigingsmanager en in 2019 uitgegroeid tot algemeen directeur. Als jonge en ambitieuze ondernemer wil hij de organisatie naar het volgende level brengen. En dan rijst de vraag: Hoe doe je dat?

Op zoek naar visie

,,Toen ik algemeen directeur werd van RA infra, had ik de behoefte om met de organisatie de volgende stap te zetten. Hierin merkte ik dat het ontbrak aan visie en vooruitziende blik. Welke kansen en uitdagingen zijn er binnen onze markt? Waar willen we naartoe? Ik wilde de organisatie toekomstbestendig maken. Daarbij trok ik al snel een duidelijke conclusie: Er is behoefte aan externe ondersteuning. Hier ging ik vervolgens binnen mijn netwerk naar op zoek en zo kwam ik bij DUROI terecht.’’, aldus Wim.

Strategisch plan met personeel als klankbord

Het opstellen van een strategisch plan vormt de basis voor het creëren van een duidelijke toekomstvisie. Toen we inzoomden op alle belangrijke pijlers binnen de organisatie van RA infra, kwam het personeel als groot thema naar voren. De medewerker is namelijk de directe waarde van het bedrijf. Wim was dan ook duidelijk: Het personeel moet mee worden genomen in het hele proces.

,,Ik wilde absoluut voorkomen dat wij als MT en directie een plan gingen uitstippelen en dit vervolgens als product zouden presenteren richting de medewerkers. Het was mijn streven om het personeel juist mee te nemen in het creëren van de nieuwe visie. Eerst een complete nulmeting uitvoeren en kijken waar we op dit moment staan. Vervolgens samen de strategie vormen voor onze toekomst.’’

Samen met DUROI is vervolgens een klankbordgroep gevormd. Een diverse mix aan medewerkers vanuit de verschillende kantoren van RA infra vormden de afvaardiging voor het hele personeel. ,,In de basis doen we dit ook voortdurend in ons dagelijkse werk. Wanneer wij een wijk gaan inrichten, gaan we het gesprek aan met de afvaardiging van de betreffende straat of wijk. Wat we dus extern als doorgaande aanpak hebben, gingen we nu ook intern uitvoeren.’’

Met heel veel enthousiasme werden drie waardevolle klankbordsessies gepland. Tussen deze sessies door sparde de klankbordgroep telkens met het overige personeel, zodat alle input werd meegenomen.

Tijdens de eerste sessie heeft een future researcher allereerst de trends en ontwikkelingen uit de markt gepresenteerd en uitgelegd wat dit betekent voor RA infra. Vanuit deze sessie is een duidelijke visie ontstaan, waarbij samen is gekeken naar waar de organisatie naartoe gaat groeien en welke zaken hierin belangrijk zijn.

Gedurende de tweede sessie heeft Guido, HR-expert binnen DUROI, samen met de medewerkers gekeken naar de kansen, bedreigingen, pains en gains onder het personeel. Vanuit deze sessie zijn concrete aanbevelingen gedaan aan MT en directie.

Tijdens de derde en laatste klankbordsessie is tot slot het conceptuele strategische plan gepresenteerd richting de klankbordgroep. Een plan waaraan zij een grote en waardevolle basis hebben geleverd. ,,Dit zijn de juiste bouwstenen die zorgen voor het opzetten van een mooie toekomst voor RA infra!’’

In pressure cooker naar resultaat

Momenteel zijn we ongeveer zes maanden verder en staat de presentatie van het strategische plan aan het voltallige personeel binnenkort op de planning. In een pressure cooker is in mum van tijd gewerkt naar groei en resultaat. Hierbij zijn vele zaken op het gebied van ondernemerschap, innovatie, marketing, HR en accountancy tijdens het proces al concreet verbeterd. Zo is er een reclamebureau ingeschakeld om een branding te creëren die past bij de nieuwe visie, zijn verschillende HR-procedures verbeterd en is de administratie efficiënter ingericht.

Voor dit laatste heeft RA infra de IT-efficiency Scan van DUROI uitgevoerd om te kijken hoe efficiënt deze administratie kan worden ingericht, gebruikmakend van slimme IT- oplossingen. Deze zijn vervolgens direct geïmplementeerd, waardoor de financiële afdeling nu sneller en beter inzicht heeft in de financiën én minder tijd kwijt is.

Tot slot verkrijgen Wim en andere MT-leden persoonlijke coaching, waarbij gedurende het proces eveneens wordt gewerkt aan creëren van rust en het efficiënt aansturen van de organisatie.

Geen kant-en-klare jas aan de kapstok

Hoe Wim na een half jaar terugkijkt op het hele proces? ,,Ik heb het traject als zeer positief ervaren tot nu toe. Met name het samen uitstippelen van een weg naar de ideale aanpak. Het was niet zo dat DUROI direct een klant-en-klare jas aan de kapstok had hangen voor mij om aan te trekken, Nee, we zijn samen op zoek gegaan naar die ene jas die het beste bij ons past. Dit vind ik heel typerend aan hun aanpak.’’

Wim denkt dat veel ondernemers in een vergelijkbare positie zitten als hij. ,,Je wilt graag iets bereiken met je organisatie, maar je weet niet hoe je het moet aanpakken. Daarnaast is de tijd en kennis er ook vaak niet. Als je dan een organisatie als DUROI aan je zijde hebt die je van begin tot eind begeleidt en de juiste tools en experts inzet in één integrale aanpak, dan zet je opeens in een rap tempo stappen. Als bedrijf, maar ook zeker als ondernemer.’’, eindigt Wim tot slot.

Heb jij ook de ambitie om met jouw organisatie de volgende stap te zetten? Neem dan contact op met Martijn Kuijer. Dan gaan we samen op zoek naar jouw juiste aanpak! 

Het creëren van rust en een toekomstvisie in een gedreven organisatie

Zuyver ontzorgt organisaties met hun grote specialisme aan schoonmaakservices. Van specialistische reiniging tot schoonmaak op medische locaties: De dienstverlening van Zuyver kenmerkt zich door de persoonlijke, gedreven en flexibele aanpak. Sinds februari 2019 volgt deze organisatie het traject van Business Coaching bij Juyst.

Rust en visie als doel

Tim Feijen, eigenaar van Zuyver: ‘’Begin 2019 hebben we Juyst ingehuurd als accountant en business advisor. Hierbij zijn we direct gestart met Business Coaching. Doel was om in een doorlopend traject meer rust te creëren in de organisatie en om een toekomstvisie neer te zetten die voor iedereen duidelijk is.’’

In samenwerking met Zuyver heeft Juyst een prognose voor de strategische visie opgesteld, daarnaast is een business- en marketingplan gecreëerd én Tim Feijen is als eigenaar het persoonlijke coachingtraject gestart. ‘’Alle presentaties, plannen en prognoses liggen klaar. We zitten nu in het proces om de visie ook daadwerkelijk goed neer te zetten binnen de organisatie.’’

Diverse krachtige disciplines

Volgens Tim ligt de kracht van Juyst in het aanreiken van diverse disciplines en vakgebieden: ‘’Ze ondersteunen niet alleen in het financiële stuk, maar ze stellen ook een geheel business- en marketingplan op. Of ze bieden je persoonlijke coaching als ondernemer aan. Alle personen die meewerken in het traject, hebben stuk voor stuk een eigen expertise en zijn zeer capabel. Dit bewijst dat Juyst veel breder inzetbaar is dan een ‘normaal’ accountantsbureau. Ze denken écht mee met de ondernemer.’’

Een sterkere ondernemer

Het coachingtraject heeft voor Tim persoonlijk goed geholpen: ‘’De coaching heeft mij veel meer rust geboden. Dit merk ik zeker in de tijd van de huidige crisis. Als dit vorig jaar had plaatsgevonden, had ik een probleem gehad. Nu is dit totaal anders. Ik voel me veel sterker als ondernemer en dat merk ik vooral in tijden als deze.’’

Geen ‘uurtje factuurtje’, maar een echte partner

‘’Juyst is een transparante en eerlijke organisatie. In abonnementsvorm maken ze duidelijke afspraken, waardoor je niet voor elk telefoontje een factuur in je postvak krijgt. Hierdoor zijn ze een echte behulpzame partner aan onze zijde. De ondersteuning, het meedenken en de gehele expertise die ze bieden is niet alleen zeer waardevol voor mij als ondernemer, maar zeker ook voor de organisatie van Zuyver. Ik blijf dit traject daarom zeker voortzetten.’’, aldus Tim Feijen.

In het geval van Zuyver zijn er verschillende aspecten van ons business coaching traject ingezet. Onder andere persoonlijke en financiële coaching vormden tijdens dit traject de basis. Al deze aspecten zijn samengevat in een duidelijk visueel opgemaakt businessplan. 

Wil jij ook met jouw organisatie het traject van Business Coaching starten? Neem dan contact met ons op!